60 trinh sát ập vào ngân hàng, vây bắt bầu Kiên

(Kênh 13) – 18h30, gần 60 trinh sát ập vào Ngân hàng ACB, phát hiện ông Kiên đang nép vào một góc ở tầng 4 tối om. Đi qua người chỉ huy cao nhất của công an ở đây, ông Kiên hỏi: “Anh ở C nào?

Cơ quan điều tra cho biết với sự nhạy cảm của một “quái kiệt” trong giới kinh doanh tài chính, bầu Kiên đã linh cảm có sự điều tra về việc làm ăn của mình.

Ông ta chạy đến nhiều mối quan hệ, kể cả với các ngành nội chính để thám thính đơn vị nào đang điều tra. Sau này, ông tâm sự với các điều tra viên thời gian đó thấy nóng ruột, thấp thỏm nhưng hỏi đâu cũng thấy mọi người bảo không có, hoặc không thấy nên nghĩ: “Chắc mình quá lo xa”.

Một yếu tố thành công của cơ quan điều tra chính là chọn đúng tội danh chắc chắn nhất để tiến hành khởi tố. Các tài liệu chứng cứ xác minh ông Kiên phạm tội kinh doanh trái phép do cơ quan điều tra thu thập được đã thuyết phục được đại diện của 3 ngành tư pháp trung ương trong cuộc họp chiều 20/8/2012.

Được sự nhất trí cao của 3 ngành, khoảng 17h cùng ngày, thiếu tướng Nguyễn Đức Thịnh ký quyết định khởi tố bị can, bắt Nguyễn Đức Kiên về tội Kinh doanh trái phép. Ngay sau đó VKSND Tối cao đã phê chuẩn. Lúc này, các lực lượng tham gia bắt giữ đã tập trung đầy đủ. Gần 60 cán bộ của Cục C46 và lực lượng cảnh sát cơ động của Bộ Công an chia làm 3 tổ nhận lệnh làm nhiệm vụ đặc biệt.

Ông Kiên làm việc với điều tra viên trong trại giam.

Thời điểm bắt giữ được ấn định vào khoảng 18h30 tại Ngân hàng ACB. Ban chuyên án chọn lúc này bởi khi đó các cán bộ, nhân viên của ngân hàng đã về hết. Việc bắt giữ sẽ nhanh gọn hiệu quả, không gây hoang mang dư luận.

18h, đúng theo nhận định, ông Kiên về trụ sở của ngân hàng ACB, bệ vệ vào thang máy lên phòng làm việc trên tầng 3. Đúng giờ G, lệnh bắt được ban chuyên án phát đi. Cục trưởng C46 Nguyễn Đức Thịnh trực tiếp có mặt tại chỗ chỉ huy.

Tuy nhiên, bất ngờ xảy ra là khi các trinh sát chạy lên phòng làm việc của Kiên trên tầng 3 thì không thấy ông ta đâu cả. Theo lệnh của tướng Thịnh, tất cả lực lượng truy bắt khẩn trương di chuyển lên các tầng, kiểm tra từng phòng làm việc có cửa mở. Trên tầng 4 đèn tắt tối om, các trinh sát phát hiện bầu Kiên đang nép vào một góc sau khi biết bị công an vây bắt.

Khi bị dẫn giải xuống tầng 1 để làm thủ tục bắt giữ, đi qua người chỉ huy cao nhất của lực lượng công an ở đây (tướng Thịnh mặc thường phục), ông Kiên không biết nên hỏi: “Anh ở C nào? C nào bắt tôi đây?”.

Ông Kiên từng tâm sự với các điều tra viên, bây giờ vào trại dù vẫn phải thường xuyên làm việc với cơ quan điều tra nhưng dẫu sao không phải đối phó với thương trường, không phải lo bịt chỗ này, giăng kín chỗ kia để che chắn cơ quan pháp luật. Hàng ngày dậy sớm tập thể dục, chiều lại tập, đều đặn như vậy bất kể ngày nóng hay lạnh. Ông gầy đi thấy rõ, bụng không to như trước.

Ông Kiên bị huyết áp cao và tiểu đường. Vào trại giam, cuộc sống đơn giản nhưng có nề nếp, thể dục đều đặn, kết hợp với uống thuốc nên các căn bệnh vẫn hành hạ ông ta giờ lui dần. Hàng tháng, các điều tra viên phối hợp với cán bộ của trại giam kiểm tra sức khỏe định kỳ cho ông Kiên. Kết quả ngày càng tốt, các chỉ số về huyết áp và tiểu đường đều ổn định.

Đang trong thời gian tạm giam đảm bảo nghiệp vụ công tác nên ông Kiên không được tiếp xúc với gia đình. Vì thế để đủ các đồ dùng thuốc men có lúc các điều tra viên, cán bộ trại giam phải chia sẻ.

Trong một lần cán bộ điều tra vào lấy lời khai, ông Kiên đã xin một tờ giấy trắng để viết thư cảm ơn với nội dung: “Tôi được cơ quan Cảnh sát điều tra cho biết lãnh đạo Bộ Công an quan tâm và chỉ đạo cơ quan y tế kiểm tra tình hình sức khỏe của tôi. Tôi rất cảm ơn ông đã quan tâm, hiện nay sức khỏe của tôi bình thường, huyết áp và tiểu đường đã ổn định hơn trước. Tôi được y tế trại thăm khám và cấp thuốc để trị bệnh. Một lần nữa tôi cảm ơn sự quan tâm của ông và mong ông trực tiếp xem xét trường hợp của tôi”.

Các điều tra viên kể rằng, trong các buổi hỏi cung, bị can Kiên lịch sự và nhã nhặn trong việc trả lời các câu hỏi. Khi điều tra viên đưa ra chứng cứ và lập luận về từng hành vi sai phạm của bầu Kiên và đồng bọn, ông ta đều thừa nhận. Thế nhưng đến khi ghép các hành vi đó vào tội danh theo đúng điều luật của Bộ Luật Hình sự thì ông ta nói rằng chỉ sai hành vi chứ không phải phạm tội.

Một lãnh đạo Cục Cảnh sát kinh tế cho rằng cũng nên cảm thông bởi đó là tâm lý bình thường của bị can. Ông Kiên có thể thông thuộc các mánh lới về làm ăn kinh tế nhưng nhận thức pháp luật thì không phải ai cũng rõ cả. Vấn đề của cơ quan điều tra chính là củng cố tài liệu, chứng cứ để chứng minh hành vi phạm tội của Kiên và đồng bọn.

Theo tướng Thịnh, vụ bắt giữ bầu Kiên có ý nghĩa rất quan trọng với vấn đề an ninh tài chính – ngân hàng của đất nước.

Cơ quan điều tra đã trả lời được với công luận: Không có vùng cấm cho tội phạm, dù bất cứ ở lĩnh vực nào. Mặt khác qua vụ án đã góp phần quan trọng buộc các ngân hàng thương mại cổ phần hoạt động theo đúng quy định pháp luật, đặc biệt hoạt động về phát hành cổ phiếu tiền ảo; sở hữu chéo; thâu tóm ngân hàng; vượt trần lãi suất…

(T.H)

60 trinh sát ập vào ngân hàng, vây bắt bầu Kiên

Bầu Thắng nói về “ngã rẽ” với KienLongBank

“Thực sự làm doanh nhân rồi mới biết cái khó, cái khổ của người doanh nhân. Bề ngoài thấy họ có vẻ rất sung sướng, nhưng thật sự, doanh nhân ăn ít, ngủ ít, lo nhiều”.

Đó là chia sẻ của ông Võ Quốc Thắng với độc giả trong buổi tọa đàm “Gặp gỡ cuối năm” của PV, người hồi sinh thương hiệu gạch Đồng Tâm đã trải lòng về con đường sự nghiệp của mình từ việc bén duyên với Đồng Tâm và KienlongBank.

Khởi nguồn kinh doanh với “Đồng Tâm”

Thương hiệu “Đồng Tâm” được thành lập vào năm 1969, nhưng mãi đến năm 1986 thương hiệu mới thật sự hồi sinh khi ông Võ Quốc Thắng cùng các anh em trong gia đình tái thành lập cơ sở sản xuất và gây dựng lại thương hiệu Đồng Tâm.

Thú vị là gia đình ông khởi nghiệp ở Sài Gòn nhưng ông lại chọn Long An để lập thân và kinh doanh. Theo ông, vì đặc thù ngành nghề nên phải chọn những vùng đất thuận lợi cho việc sản xuất, như là xây dựng 3 khu liên hợp sản xuất vật liệu xây dựng tại cả 3 miền đất nước, một tại huyện Cẩm Giàng (Hải Dương), một tại huyện Điện Nam – Điện Ngọc (Quảng Nam), và một tại Long An.

Trở thành Công ty TNHH sản xuất – xây dựng – thương mại Đồng Tâm vào năm 1993, trong vòng 10 năm, Đồng Tâm xây dựng hai nhà máy sản xuất gạch ngói màu, gạch ốp lát với công nghệ hiện đại, thậm chí còn mở rộng quy mô hoạt động sang lĩnh vực kinh doanh bất động sản: thành lập công ty liên doanh Phát triển đầu tư KCN Bến Lức và kinh doanh hạ tầng KCN Thuận Đạo tại Long An.

Chủ tịch Hội đồng quản trị KienLongBank.

Với con mắt của người kinh doanh, trở thành chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Đồng Tâm vào năm 2003, ông tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, kinh doanh ra miền Bắc, trong đó xây dựng nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng – trang trí nội thất tại Hải Dương.

Hiện tại, Đồng Tâm còn đang quản lý nhà máy sản xuất gạch bông truyền thống và ngói tại huyện Bình Chánh (TP.HCM), với 24 chi nhánh và gần 2.000 cửa hàng cộng tác, nhà phân phối trên cả nước.

Về dự định trong năm tới, ông chia sẻ thêm về hàng loạt các nhà máy và dự án lớn mà ông đang đầu tư tại Long An, như Cảng Long An, KCN Long An đang được khẩn trương xây dựng giai đoạn 1 tại miền Hạ bên sông Soài Rạp (Cần Giuộc – Long An), và các dự án khác sẽ được khởi động trong năm 2014 tại Long An.

Năm 2013 vừa qua, mặc dù Đồng Tâm Group không đạt 100% kế hoạch đề ra: doanh thu đạt gần 1.600 tỉ đồng (trên 90% so với kế hoạch); lợi nhuận sau thuế đạt 90 tỉ đồng (90%) so với kế hoạch, nhưng ông tỏ ra vẫn hài lòng. Vì theo ông với tình hình kinh tế nhiều biến động, các doanh nghiệp Việt Nam đã phải đương đầu với rất nhiều khó khăn, thì đây là kết quả đầy cố gắng.

Kết duyên với KienLongBank

Thật lấy làm lạ lùng trong khi đã có rất nhiều nhà đầu tư thoái vốn khỏi ngành ngân hàng để tập trung vào ngành kinh doanh cốt lõi thì năm qua vị doanh nhân này vẫn chọn và “rẽ vào” ngân hàng. Từ tháng 4/2013, ông tham gia HĐQT Ngân hàng TMCP Kiên Long và giữ chức vụ chủ tịch HĐQT cho tới nay.

“Đồng Tâm và Kiên Long Bank là 2 mảng hoạt động độc lập, khác nhau. Việc tham gia đầu tư lĩnh vực ngân hàng không liên quan, ảnh hưởng gì đến hoạt động kinh doanh cốt lõi của thương hiệu Đồng Tâm” Ông xác định quan điểm là như vậy.

Được biết, Kienlongbank là tổ chức tín dụng có lịch sử 18 năm hình thành và phát triển, là ngân hàng bán lẻ đặc thù. Hiện nay, Kienlongbank có gần 200 ngàn khách hàng giao dịch thường xuyên, và hệ thống mạng lưới phát triển mạnh ở đồng bằng Sông Cửu Long với 97 chi nhánh, phòng giao dịch trên cả nước.

Theo đánh giá của ông, đây là ngân hàng tuy không lớn so với các ngân hàng bạn nhưng có tính ổn định cao, nhờ vào lượng khách hàng ổn định.

Tính đến 31/12/2013, lợi nhuận trước thuế của KienLongBank trên 400 tỉ đồng, tỉ lệ nợ xấu trong tầm kiểm soát dưới 2,3%.

Ngoài ra cũng tại buổi tọa đàm “Gặp gỡ cuối năm”, mượn câu chuyện về huấn luyện viên Calisto khi còn là huấn luyện viên của đội bóng Đồng Tâm Long An đã dạy các học trò của mình về tinh thần chiến đấu lạc quan ngay cả khi đấu với một đối thủ có thực lực hơn; Bầu Thắng chia sẻ rằng chính ông đã học được từ đó sự lạc quan và suy nghĩ tích cực, để tiếp tục “chèo lái” sự nghiệp của mình.

(Tri Thức Trẻ)

Bầu Thắng nói về “ngã rẽ” với KienLongBank

Trưa ngày 29/11, toàn bộ hệ thống ATM của các ngân hàng đều không rút được tiền

Theo phản ánh của người dân, trưa ngày 29/11, dường như toàn bộ hệ thống máy ATM của tất cả các ngân hàng trên các phố ở Hà Nội vẫn hoạt động nhưng không thể rút được tiền. Sự cố này đã khiến cho cuộc sống của một số người dân bị đảo lộn…

Theo phản ánh của người dân, trưa ngày 29/11, dường như toàn bộ hệ thống máy ATM trên các phố ở Hà Nội vẫn hoạt động nhưng không thể rút được tiền.

Chị Thủy nhà ở Định Công cho biết: vào lúc 12 giờ trưa ngày 29/11, chị cần rút tiền từ thẻ ATM của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam Agribank nhưng không thể thực hiện được ở hầu hết các máy ATM của Agribank cũng như các máy ATM của các ngân hàng khác.

Bắt đầu là máy ATM đầu tiên của Ngân hàng Quốc tế BIV ở phố Hai Bà Trưng, sau đó là máy ATM của Ngân hàng Quân đội ở phố Giang Văn Minh, rồi đến máy ATM của Ngân hàng Vietcombank ở phố Giảng Võ, cuối cùng là Ngân hàng Agribank, nơi chị đang gửi tiền tiết kiệm. Tất cả các máy ATM đều hiện lên dòng thông báo “Giao dịch của bạn không thực hiện được do lỗi hệ thống”.

Chị Thủy vào trụ sở ngân hàng Agribank để hỏi thì được một nhân viên của ngân hàng trả lời, đây là do lỗi của toàn bộ hệ thống các ngân hàng chứ không chỉ riêng Agribank. Nếu muốn rút tiền thì chờ sang buổi chiều, vào giờ hành chính, mang chứng minh thư đến để rút.

Không chỉ chị Thủy mà hầu hết khách hàng khác đều phải chịu chung tình cảnh này.

Việc hệ thống ATM của toàn bộ các ngân hàng bị lỗi đã khiến cho cuộc sống của một số người dân bị đảo lộn. Không rút được tiền từ thẻ ATM, có người bị nhỡ kế hoạch tài chính, không kịp đóng tiền ký quỹ bệnh viện, thậm chí có người còn lỡ cả việc dùng bữa trưa…

Những hình ảnh sau đây được chụp vào lúc 12h30 trước cổng Sở giao dịch Ngân hàng Agribank, số 2 Láng Hạ, Hà Nội.

Háo hức vào máy rút tiền

Nhưng máy nào cũng báo “lỗi hệ thống”

Người phụ nữ này trước khi đến đây đã qua một số cây ATM khác

Nhưng đành phải về tay không trong tâm trạng không thể vui…

Khách hàng này bị nhỡ kế hoạch tài chính, đành phải gọi điện về nhà cho chị gái

Sự cố “lỗi hệ thống” đã làm đảo lộn mọi kế hoạch về tài chính của người dân

Hai khách hàng này thẫn thờ hỏi nhau: tiền không rút được, giờ tính sao?

(Gia Đình)

Trưa ngày 29/11, toàn bộ hệ thống ATM của các ngân hàng đều không rút được tiền

Hàng ngàn nhân viên ngân hàng mất việc

Không chỉ cắt thưởng, các ngân hàng (NH) buộc phải sa thải hàng loạt nhân viên ngay cận kề cuối năm, khi kết quả kinh doanh giảm nghiêm trọng.

Hơn 700 nhân viên NH Á Châu (ACB) đã mất việc trong quý 3 khi ACB mạnh tay cắt giảm nhân sự. Eximbank cũng gây “sốc” khi có thông tin NH này sẽ cắt giảm hàng ngàn nhân viên.

Trước đó trong sáu tháng đầu năm nay, tại Vietinbank, BIDV, ACB và SHB đã có gần 1.200 nhân viên buộc phải “ra đi” với nhiều lý do khác nhau.

“Tự nguyện xin nghỉ việc”

Hai tháng trước, anh B. – nguyên trưởng phòng giao dịch một NH cổ phần nhỏ – đã tự viết đơn xin nghỉ việc. “Tôi buộc phải làm thế vì không biết cách nào để hoàn thành chỉ tiêu không tưởng từ trên ấn xuống” – anh B. nói.

Trong vòng ba năm qua anh B. đã mất việc đến ba lần và bắt đầu thấm thía nghề NH. Nhiều nhân viên NH này cũng phải xin nghỉ việc vì hàng loạt lý do trời ơi: NH tìm kiếm lỗi ISO để kiếm cớ đuổi, có trường hợp phạm lỗi nghiệp vụ nhỏ nhặt cũng bị cho nghỉ. “NH có 1.001 chiêu để đuổi lao động, có trường hợp đang làm quản lý bị giáng cấp để người lao động thấy “nhục” mà nghỉ, có trường hợp được thăng cấp nhưng lại bị giao chỉ tiêu ở mức không tưởng để người lao động không làm được, buộc phải viết đơn xin nghỉ việc” – anh B. nói.

Nhưng đơn giản nhất là đánh vào lương. Anh T. – cũng vừa tự viết đơn xin nghỉ việc ở NH mà mình đã gắn bó suốt ba năm – cho biết chỉ tiêu kinh doanh NH đề ra quá cao mà trong bối cảnh khó khăn như hiện nay chắc chắn là không đạt, bị cắt lương kinh doanh và chỉ còn nhận lương cứng 3 triệu đồng/tháng.“Mức này không thể nào xoay xở đủ tiền nhà, tiền điện, nước, tiền gửi con nên tôi tự rút lui để kiếm cơ hội khác” – anh T. nói

Trao đổi với chúng tôi, ông Nguyễn Thanh Toại – phó tổng giám đốc ACB – cho biết số nhân viên ra đi trong quý 3 thuộc ba nhóm.

Nhóm 1 là những nhân viên thấy thu nhập quá thấp do kết quả kinh doanh không như ý, tìm được cơ hội tốt hơn, thu nhập cao hơn nên đã tự xin nghỉ. Số khác là nhân viên thử việc, NH tuyển để chuẩn bị cho việc mở chi nhánh, phòng giao dịch nhưng do NH không được phép mở thêm nên buộc phải cho nghỉ. Số còn lại không hoàn thành chỉ tiêu kinh doanh nên tự xin nghỉ.

“Trước đây kinh tế tốt, NH tăng chi nhánh, phòng giao dịch nên có nhu cầu tuyển thêm nhân viên. Nay do kinh tế suy giảm, NH phải thu hẹp hoạt động kinh doanh” – ông Toại nói.

Trước đó, sau sự kiện bầu Kiên bị bắt vào tháng 8/2012, lãnh đạo NH tự nguyện giảm 25% lương nhằm bù đắp quỹ lương thay vì cắt giảm nhân viên. “Việc này nhằm tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên có thời gian suy xét kỹ hơn, những ai tìm được môi trường tốt hơn thì tự xin nghỉ, thay vì NH chủ động cắt giảm sẽ gây sốc cho cán bộ nhân viên” – ông Toại cho biết.

Thuyên chuyển trái khoáy

Một trong những “chiêu” mà NH dùng để ép nhân viên xin nghỉ việc là thuyên chuyển trái khoáy. Nhân viên một NH từng gửi email nặc danh “tố” NH cắt giảm nhân sự ồ ạt và hành xử lạnh lùng với nhân viên khi buộc họ thôi việc.

Cụ thể, phòng nhân sự của NH gọi nhân viên lên rồi thông báo tình hình tài chính chín tháng đầu năm hoạt động không tốt nên phải cắt giảm nhân sự và các anh chị là những người bị cắt giảm, dù chưa hết thời hạn hợp đồng lao động. Email này cũng tố các nhân viên của NH này bị phòng nhân sự ép viết đơn xin nghỉ thay vì thông báo sa thải để tránh phải bồi thường theo hợp đồng lao động.

Người gửi thư tố cáo còn cho biết NH chỉ cho họ ba ngày để viết đơn xin nghỉ việc. Phòng nhân sự đưa ra hai phương án. Một là tự viết đơn xin nghỉ. Hai là sẽ bị thuyên chuyển vị trí công tác một cách trái khoáy và giảm hơn 50% lương nếu không đồng ý phương án thứ nhất. Tuy nhiên, trả lời báo chí về nội dung tố cáo, lãnh đạo NH này không thừa nhận nhưng cho rằng luân chuyển nhân sự là chuyện hết sức bình thường đối với doanh nghiệp, đặc biệt là ngành NH. Nhưng NH này thừa nhận đã tiến hành đánh giá nhân sự thường niên và dự định điều chuyển một số nhân sự cho phù hợp với yêu cầu của hệ thống, trong dịp này có một số nhân viên đã tự nguyện viết đơn xin nghỉ việc với lý do cá nhân.

Cũng liên quan đến chuyện thuyên chuyển, ông Lê Hùng Dũng – chủ tịch HĐQT Eximbank – cho biết bản thân NH này cũng bị phản ứng khi điều chuyển nhân viên từ “phòng máy lạnh” – hội sở chính ra bộ phận kinh doanh trực tiếp. “Một số người đang làm ở quận 1, bây giờ chuyển sang quận 2 thì kêu với lý do không phù hợp là một phản ứng bình thường” – ông Dũng nói.

Con sếp cũng đi bán hàng

Trao đổi xung quanh thông tin tinh giản nhân viên hiện nay, ông Lê Hùng Dũng thừa nhận đang thực hiện kế hoạch cắt giảm nhân sự do hoạt động kinh doanh chung gặp khó khăn. “Những năm trước làm ăn được, chúng tôi tuyển dụng nhiều, đặc biệt là bộ phận gián tiếp. Năm nay kinh doanh khó khăn, bộ máy cũ đã trở nên cồng kềnh, việc cắt giảm nhân sự là bình thường” – ông Dũng nói.

Theo ông Dũng, muốn cắt giảm nhân sự để sắp xếp lại bộ máy, trước hết hội sở phải làm gương. Do đó, Eximbank đã lên kế hoạch điều chuyển khoảng 300 nhân viên trong số 1.000 nhân viên tại hội sở xuống các chi nhánh, phòng giao dịch. Kế hoạch này đã bắt đầu triển khai từ đầu tháng 9-2013 nhưng theo ông Dũng, chỉ mới có 48 nhân viên bị chấm dứt hợp đồng.

“Nếu bố trí lại công việc khác, hơi cực nhọc một tí mà anh kêu la thì chúng tôi chấp nhận cho nghỉ việc chứ không có giải pháp nào khác. Cũng có người gọi điện cho tôi hỏi sao cho con họ đi bán hàng, tôi bảo bán hàng có gì là xấu, ngay cả con gái tôi cũng đi bán hàng vậy” – ông Dũng nói và cho biết về lâu dài, các chi nhánh và phòng giao dịch của Eximbank nếu hoạt động không hiệu quả, thừa người thiếu việc thì cũng sẽ được tinh giản cho gọn lại.

Ông Lê Hùng Dũng, chủ tịch HĐQT Eximbank, trao đổi với báo giới tối 14-11 xung quanh thông tin về cắt giảm nhân sự, tình hình kinh doanh ngân hàng.

Hiện nay ngoài hội sở Eximbank, một số chi nhánh cũng đã và đang thực hiện việc cắt giảm nhân sự như chi nhánh Mỹ Tho (đã cắt giảm 10%), chi nhánh Bà Rịa – Vũng Tàu, chi nhánh Đống Đa và chi nhánh Ba Đình (Hà Nội)… “Tùy theo từng chi nhánh và phòng giao dịch mà chúng tôi thực hiện tinh giản nhân sự song song hoặc sau hội sở. Nếu nhìn vào thấy kết quả kém so với bộ máy thì phải tinh giản nhân viên ngay cho phù hợp chứ không chờ đợi gì” – ông Dũng khẳng định.

Cùng với việc cắt giảm nhân sự, theo ông Dũng, lãnh đạo của những đơn vị nào có mức hoàn thành kế hoạch thấp đều bị cắt giảm thu nhập, mức cắt giảm tối đa là 30%

“Đến năm 2014, Eximbank sẽ thực hiện việc khoán quỹ lương cho mỗi đơn vị. Nếu bộ máy tinh gọn thì thu nhập của nhân viên tăng lên và ngược lại. Căn cứ vào yêu cầu kinh doanh của từng đơn vị, hiệu quả của từng nhân viên mà lãnh đạo các đơn vị sẽ quyết định nhân sự của mình cho phù hợp” – ông Dũng cho biết.

(Tuổi Trẻ)

Hàng ngàn nhân viên ngân hàng mất việc

Hàng chục triệu chủ tài khoản ngân hàng đang hoang mang

Hàng chục triệu chủ tài khoản ngân hàng tại Việt Nam đang hoang mang, lo sợ tội phạm công nghệ hack tài khoản ngân hàng của mình khi nhiều khách hàng đã phải “khóc dở méo dở” vì hàng chục triệu đồng trong tài khoản cá nhân đã bị “rút ruột” chỉ bằng một vài chiêu lừa đơn giản.

Cao Xuân Dương (22 tuổi, Nam Định) trình độ mới hết lớp 8, hiện là thợ cơ khí, nhưng đã chiếm đoạt khoảng 20 triệu đồng của 3 nạn nhân bằng cách hack tài khoản. Xuân Dương đã gửi virus gián điệp dưới dạng hướng dẫn chơi game và xâm nhập vào máy tính của người chơi. Sau đó, Dương mạo danh ngân hàng gửi email cho chủ tài khoản thông báo đã trúng giải trong chương trình bốc thăm rồi yêu cầu họ nhập mã xác thực OTP (mật khẩu dùng 1 lần được sử dụng khi thanh toán trực tuyến) vào website. Khách hàng nào bị “mắc bẫy” sẽ dùng mã OTP đăng nhập và nhờ đó, Dương biết mã OTP của khách hàng và nhanh chóng thực hiện giao dịch trộm tiền trong tài khoản.

Trước đó, vào tháng 7/2013, ông Vũ Minh Nhật tại Hà Nội cho biết bị mất 74,8 triệu đồng trong tài khoản ngân hàng vào ngày 15/7 trong thời gian từ 13h49 đến 15h49 do bị kẻ gian lấy mất số điện thoại di động Mobifone. Kẻ gian đã dùng chứng minh thư giả, đăng ký với nhà mạng thay đổi thông tin thuê bao và sau đó dùng số điện thoại này thực hiện các giao dịch mua hàng qua mạng bằng tài khoản ngân hàng qua dịch vụ xác thực OTP của ngân hàng. Cũng trong khoảng thời gian này đã có một số khách hàng tố bị rút ruột tài khoản qua những giao dịch trực tuyến.

Lo ngại bị hack tài khoản ngân hàng

Hàng loạt vụ việc cho thấy vấn đề bảo mật tại các ngân hàng còn quá sơ hở. Chỉ bằng một số chiêu thức không qua phức tạp kẻ gian đã có thể xâm nhập vào hệ thống để trộm tiền. Trung tâm Ứng cứu khẩn cấp máy tính Việt Nam (VNCERT) cảnh báo khi dịch vụ ngân hàng còn nhiều “lỗ hổng”, kẻ gian chỉ cần qua 1 kênh thanh toán hỗ trợ là có thể tẩu tán tài sản như mua thẻ online, game online… khiến cơ quan chức năng khó truy ra thủ phạm ăn cắp tiền. Nguy cơ bùng phát tình trạng ăn cắp tiền thông qua thanh toán điện tử cũng sẽ rất cao nếu không có biện pháp kịp thời ngăn chặn.

Do đó, thay vì chờ đợi ngân hàng tăng cường bảo mật trước các mối đe dọa thì khách hàng cũng phải tự bảo vệ chính mình bằng cách trang bị một số biện pháp kỹ thuật cho máy tính của mình như sử dụng phần mềm diệt virus có bản quyền, tránh truy cập vào các đường link lạ, cảnh giác trước những email rác, lời dụ trúng thưởng….

Đối với các giao dịch có giá trị cao, khách hàng nên áp dụng giải pháp chứng thực chữ ký số. Đây là giải pháp được quốc tế công nhận về tính pháp lý, có thể giải quyết triệt để những đe dọa tiềm ẩn trong các giao dịch trực tuyến.

(Đầu Tư)

Hàng chục triệu chủ tài khoản ngân hàng đang hoang mang

Giật mình quyền lực những đại gia Ngân hàng kín tiếng

Các thông tin mới công bố của các NH khiến nhiều người bất ngờ khi nhiều ông chủ ngân hàng bí ẩn đã lần đầu lộ diện. Mặc dù kín tiếng nhưng đây vẫn là những doanh nhaanh đầy quyền lực khi cùng gia đình và các DN của mình nắm tỷ lệ lớn trong các NH.

Lộ diện những ông chủ bí ẩn

Báo cáo quản trị 6 tháng đầu năm của Ngân hàng Quốc tế (VIB) đã làm mọi người ngạc nhiên khi chủ tịch VIB, ông Hàn Ngọc Vũ cùng gia đình chỉ sở hữu một lượng cổ phần khá khiêm tốn với khoảng 1,7 triệu đơn vị, chiếm chưa tới 0,4% cổ phần, riêng ông Vũ chỉ nắm hơn 800.000 cổ phiếu VIB (tương đương 0,19%).

Điểm đáng chú ý nhất là sự xuất hiện của ông Đặng Khắc Vỹ, thành viên HĐQT cùng vợ là bà Trần Thị Thảo Hiền đang nắm giữ gần 80 triệu cổ phiếu, tương đương 18,6% cổ phần. Riêng ông Vỹ đang nắm giữ 9,2%, còn vợ nắm 9,4%.

Bên cạnh đó, Công ty Nettra đang nắm giữ 15% cổ phần cũng là một DN có liên quan trực tiếp tới ông Vỹ và hai thành viên HĐQT khác là ông Đặng Văn Sơn và ông Đỗ Xuân Hoàng. Cả ba thành viên HĐQT của VIB đều là cổ đông lớn của Nettra, trong đó ông Sơn là chủ tịch HĐQT Nettra. Ngoài sở hữu VIB thông qua Nettra, tính tới cuối tháng 6, ông Đỗ Xuân Hoàng còn đang trực tiếp sở hữu hơn 25,5 triệu cổ phiếu VIB (tương đương 6%).

Đây có lẽ là lần đầu các cổ đông này chính thức lộ diện. Trước đó, rất ít người biết tỷ lệ sở hữu thực sự của các cổ đông lớn tại VIB sau một giai đoạn biến động vừa qua ở đây. Trong giới tài chính, nhiều người cũng biết đến ông Đặng Khắc Vỹ là một thành viên sáng lập VIB nhưng không biết vai trò và ảnh hưởng thực sự của ông như thế nào. Nhưng bây giờ thì mọi việc đã rõ.

Ngân hàng Phương Đông (OCB) cũng đã công khai báo cáo quản trị ngân hàng năm 2012 với những thông tin khá bất ngờ về cổ đông lớn tại NH thuộc nhóm quy mô không nhỏ này.

Theo đó, người nắm chức Chủ tịch OCB trong khoảng hơn một năm qua, ông Trịnh Văn Tuấn, có tỷ lệ sở hữu của gia đình, bao gồm ông Tuấn, vợ cùng 2 con, lên tới 15,47% vốn điều lệ ngân hàng, tương đương khoảng gần 50 triệu cổ phần. Nếu tính cả Công ty CP CK Quốc tế VN nơi vợ ông Tuấn là Cao Thị Quế Anh đang làm chủ tịch thì tỷ lệ nắm giữ cổ phần tại OCB lên tới 18,64%. Đây là một tỷ lệ sở hữu rất lớn trong NH.

Ông Trịnh Văn Tuấn được bổ nhiệm làm chủ tịch HĐQT OCB từ đại hội cổ đông năm ngoái (12/5/2012), thay cho ông Nguyễn Quang Tiên xin từ nhiệm, thực hiện yêu cầu của Chính phủ về việc tái cấu trúc đầu tư của các tập đoàn, Tổng công ty Nhà nước, tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chính.

Trong khi đó, giới đầu tư cũng đang rất tò mò về vị chủ tịch trẻ, ít xuất hiện của VPBank. Sau những thông tin đồn đoán hồi quý III/2012 về cổ đông lớn nhất của VPBank là một công ty có cái tên khá lạ “CTCP Đầu tư Châu Thổ” (với tỷ lệ sở hữu 14,99%) đã xuất hiện và nhanh chóng biến mất khỏi danh sách các cổ đông trong báo cáo quản trị 2012 của ngân hàng này.

Thông báo hồi đầu năm 2013 cho biết, Đầu tư Châu Thổ đã bán toán bộ hơn 86,5 triệu cổ phần VPBank (tương đương 14,99%) cổ phần ngân hàng này ngay sau nhận thêm gần 11 triệu cổ phần từ chia cổ tức và cổ phiếu thưởng. Báo cáo tình hình quản trị 6 tháng đầu năm 2013 vừa được công bố khoảng một tháng trước đây cũng cho thấy không còn cái tên Đầu tư Châu Thổ trong danh sách cổ đông.

Oversea-Chinese Banking Corporation Limited (OCBC) với 14,87% đang là cổ đông lớn nhất tại NH này. Báo cáo 6 tháng 2013 cho biết, Chủ tịch Ngô Chí Dũng Dũng cùng vợ đang nắm giữ 4,7% cổ phần. Trong đó, ông Dũng năm giữ 22,9 triệu cổ phần, tương đương 4,48%. Vợ ông Dũng là bà Hoành Anh Minh nắm 0,22%; anh trai nắm 0,03%;

Ông Bùi Hải Quân – Phó Chủ tịch VPB, cùng vợ và một công ty liên quan đang sở hữu 6,44% cổ phần. Ông Quân tham gia HĐQT của VPB từ năm 2006 và đang sở hữu 1,55% cổ phiếu. Trong khi đó, bà Nguyễn Quỳnh Anh, Trưởng BKS đang nắm giữ hơn 22,7 triệu cổ phiếu (3,94%) và bà Nguyễn Thị Mai Trinh, thành viên BKS đang nắm giữ 28,35 triệu cổ phiếu (4,91%).

Quyền lực giấu kín

Tại Southernbank, đại gia kín tiếng nhưng được giới đầu tư quan tâm đặc biệt là Trầm Bê và gia đình tính tới cuối 2012 nắm giữ hơn 20% cổ phần tại đây. Giới đầu tư cũng ít biết đến các đại gia kín tiếng khác như: Vũ Văn Tiền tại ABBank, ông Trần Phương Bình tại Đông Á, Trần Phát Minh tại KienLongBank…

Trên thực tế, việc các cổ đông lớn tại các NH kín tiếng một phần là do cơ cấu sở hữu tại các tổ chức tín dụng rất đa dạng, nhiều tổ chức và cá nhân trong và ngoài nước tham gia. Tỷ lệ sở hữu tối đa cũng được quy định rất chặt chẽ và theo lý thuyết không có ai có thể nắm quyền áp đảo để ra những quyết định bất lợi cho NH nói riêng, hệ thống và nền kinh tế nói chung.

Đây có lẽ là lý do khiến không có những “ngôi sao” ở các NH.

Tuy nhiên, trên thực tế, ở rất nhiều tổ chức, vẫn có bóng dáng của những ông chủ thực sự, chi phối hoạt động NH. Sự lộ diện của đại gia Nguyễn Đức Kiên (bầu Kiên) trong vụ ACB gần đây cho thấy điều này. Chỉ có điều do thiếu thông tin và kém minh bạch về thông tin trong nhiều năm trước đây khiến các NĐT không biết được thông tin đáng ra phải rất minh bạch này.

Gần đây, những quy định công bố thông tin mới áp dụng đối với các doanh nghiệp đại chúng đã mang một phần thông tin của các ngân hàng đến với công chúng.

Báo cáo là vậy, nhưng nhiều người không khỏi lo ngại những chiêu lách luật để nắm quyền chi phối NH như thông qua cách này cách khác để nâng tỷ lệ sở hữu lên mức áp đảo.

(BDĐKTVN)

Giật mình quyền lực những đại gia Ngân hàng kín tiếng

Bốn nghề “hot” nhưng lương không đủ sống

Có những công việc nghe hào nhoáng, tưởng chừng như kiếm được rất nhiều tiền nhưng lại có mức lương thấp bất ngờ.

1. Nhân viên ngân hàng

Hỏi chuyện 10 nhân viên ngân hàng thì đa số đều than thở là đừng có mà vào làm, khổ lắm, lương thấp lắm. Theo khảo sát, hiện nay nhân viên mới vào làm ngân hàng chỉ được hưởng mức lương cứng từ 2,5 đến 4 triệu đồng/tháng (đối với những ngân hàng trong nước). Thậm chí có ngân hàng không trả lương cứng cho nhân viên mới vào trong thời gian thử việc mà chỉ trả lương kinh doanh theo phần trăm công việc. Chưa kể cứ vài tháng lại xét đuổi việc một lần.

Tình trạng phổ biến hiện nay ở các ngân hàng tư nhân Việt Nam là người ra người vào như đi chợ. Các ngân hàng đăng tin tuyển dụng liên tục, có khi cùng 1 vị trí, cùng 1 nơi làm việc mà tháng trước tuyển, tháng sau lại tuyển tiếp. Rất nhiều người nghỉ việc chỉ sau một thời gian ngắn ngủi, phần vì chỉ tiêu nặng, phần vì lương lèo tèo.

lương, công sở, ngân hàng, Chứng khoán, hà nội, Hải Phòng, trả lương, giảng dạy

Chị Dung (32 tuổi), nhân viên kiểm quỹ của một ngân hàng ở Hà Nội chia sẻ “Mang tiếng hàng ngày tiếp xúc với tiền, làm việc sổ sách toàn ghi con số lên tới hàng trăm, hàng ngàn tỷ đồng nhưng thực tế chẳng có xu nào trong túi.”.

2. Nhân viên kinh doanh chứng khoán

Ngày ngày khớp hàng trăm lệnh mua bán chứng khoán – tương đương với số tiền ảo tính theo đơn vị tỷ đồng. Tuy nhiên, lương của một nhân viên chứng khoán mới đi làm chỉ khoảng 3 triệu đồng/tháng.

Thời điểm vài năm về trước, các nhân viên chứng khoán còn kiếm thêm được nhờ việc tự doanh cho chính mình. Tuy nhiên, thời điểm hiện tại, khi kinh tế lao đao và chỉ số chứng khoán chao đảo, thị trường ảm đạm, nguồn thu này không còn màu mỡ với các nhân viên chứng khoán như trước.

lương, công sở, ngân hàng, Chứng khoán, hà nội, Hải Phòng, trả lương, giảng dạy

Hơn nữa, nghề này có tính đào thải rất cao. Chị Hương (29 tuổi), nhân viên môi giới chứng khoán ở Hải Phòng tâm sự: “Dù đã là nhân viên chính thức nhưng mình vẫn có nguy cơ bị sa thải bất cứ lúc nào. Gánh nặng doanh số lúc nào cũng đè lên vai. Trong khi thời điểm này có mấy ai chơi chứng khoán. Khách hàng rút khỏi thị trường nhiều vì không kiếm được lãi. Chắc tháng này mình cũng bị cho thôi việc, mấy tháng rồi không đạt chỉ tiêu doanh thu.”

3. Nghề môi giới bất động sản

Thêm một nghề nữa luôn tiếp xúc với khối tài sản kếch xù mà thu nhập chẳng được bao nhiêu, đó là nghề môi giới bất động sản.

Kể từ khi thị trường nhà đất đóng băng, nghề này đang từ thời hoàng kim trở nên hết chỗ sống. Một “cò đất” tâm sự rằng thời hoàng kim năm 2007, anh từng kiếm được 70-80 triệu đồng/tháng. Tuy nhiên, thời điểm hiện tại, anh đã phải bỏ nghề, ở nhà phụ giúp vợ bán quán.

lương, công sở, ngân hàng, Chứng khoán, hà nội, Hải Phòng, trả lương, giảng dạy

Với giá nhà đất xuống thảm hại, có căn được rao bán với giá chỉ 2.000 đồng/m2 mà vẫn chẳng ai mua, nghề môi giới bất động sản gần như không còn chỗ sống. Những người môi giới làm việc tại các công ty chuyên nghiệp cũng chỉ còn mức lương cứng từ 2-4 triệu đồng/tháng vì thị trường quá ế ẩm.

Đa phần những người làm môi giới bất động sản phải chuyển sang kiếm cơm bằng nghề khác hoặc làm thêm nghề tay trái. Thời hoàng kim của nghề này nay đã tàn lụi.

4. Mở showroom ô tô

Ít ai nghĩ rằng chủ của một showroom với cả chục chiếc ô tô trị giá hàng tỷ đồng như Trung lại phải đi vay tiền để… ăn hàng tháng. Ngồi trong showroom tráng lệ của mình, Trung thở dài thườn thượt kể lể: “Cả tháng nay chẳng bán được chiếc nào. Ế ẩm lắm. Thu thì bằng 0 mà chi thì vô số khoản: tiền thuê mặt bằng, thuê nhân viên, tiền tiếp thị, lãi ngân hàng,… Tôi sắp ôm đống xe tiền tỷ này phá sản đến nơi rồi.”

Tình trạng của Trung cũng là tình trạng của nhiều người làm nghề kinh doanh ô tô khác. Kinh tế khó khăn, nuôi một con xe ô tô chẳng dễ dàng gì khi muôn thứ tiền đổ vào nó: tiền xăng, tiền bảo dưỡng, tiền gửi xe… Bởi vậy, nhu cầu mua xe của người dân giảm hẳn. Nhiều showroom rơi vào tình trạng buôn bán ế ẩm, nợ nần chồng chất và phải phá sản giữa đống hàng hóa “sang chảnh” của mình.

lương, công sở, ngân hàng, Chứng khoán, hà nội, Hải Phòng, trả lương, giảng dạy

Không chỉ có ô tô, nhiều người kinh doanh các mặt hàng “đẳng cấp cao” khác cũng lâm vào tình trạng khó khăn không kém. Hàng loạt cửa hàng nữ trang, đồ điện gia đụng đắt tiền, nội thất,… lao đao trong thời buổi kinh tế khủng hoảng.

(TTVN)

 

Bốn nghề “hot” nhưng lương không đủ sống